惠如的部落格........

你知道直銷是什麼意思嗎?
簡單來講就 直接銷售
世界上所有會賺錢的生意都是透過直接銷售而產生利潤的
不管是實際的商品或是虛擬的商品
所以我們若需要賺錢就幾乎等於活在直銷的體系內
話說回來
有人非常不喜歡直銷~~ 有人可以接受直銷
沒錯~ 直銷在以前都被認為是"老鼠會" 是吸金的組織!!
那是台灣人自己把直銷體系給搞壞了!!
目前台灣的確不少是真的在搞吸金
不過~ 相信絕大數的人 都曾去過"大賣場"吧!!
舉凡~ 家x福、愛x、大潤x、好x多...等等!!
不知在這些賣場消費的人們 有沒有想過：為什麼東西會比外面便宜呢??
尤其是 好x多。不管何時，進到賣場裡面 絕都人滿為患啊~~
為什麼呢?? 很簡單，因為裡面的東西 "物超所值"
不管民生必需品 吃的 穿的 用的，都可以在裡面買得到! 而且有些品牌是外面的市場看不到的!!
其實~~ 這些大賣場才是最大直銷商耶！ 他們 "直接" 跟廠商取貨來"銷售"給消費者
消費者 買到便宜商品 賣場 獲得龐大的利潤，雙贏的局面! 何樂而不為呢??
那.....現在 你還會討厭直銷嗎??
如果還是會，那建議你不要去大賣場了... ^______^
不喜歡直銷的人,其實已默默接受了直銷而不自知罷了!!!
如何感覺不是直銷(老鼠會)
那就是買來自己使用
分享給他人知道產品的好
不需要向購物頻道喊來喊去
消費取代銷售的時代已來臨了
消費賺取額外收入時代已來臨了
妳還在等什麼,每月還領固定死薪水
想想辦法讓你每月多賺些零用錢花用
讓有錢人幫助你賺錢
讓其他人幫助你賺錢
一個人只有24小時不會多
如果有十個人一起打拼就有240小時
團隊力量大,莫過於一個人的努力

第四步 採用已經驗證成功的系統,堅持18個月!
傳統行業要3年4個月出師
OG18個月至少X4會議=72場不難吧!!
重點是堅持18個月!
http://keng.linkog.com

您每天起床都有喝咖啡的習慣嗎？
當您身邊的人，人手都是一杯咖啡，您會想些什麼呢？
什麼都在漲，薪水卻不漲，您擔心月光族離您越來越近嗎？
http://keng.linkog.com
ORGANO GOLD、網路行銷、網站達人、在家創業、在家工作、OG咖啡、網路賺錢

由黑翻紅，發現有錢人默默在做的事
搞懂這招，多賺100萬，圖解公式大公開。
OG咖啡網路創業系統成員的超強優勢
網路賺錢平台免費試用!!
網路曝光系統免費贈送!!
網路煉金術課程免費教!!
還有更多.......
每個成員都是我們的家人，本團隊有義務保證你成功!
歡迎有心創業的個人或是團隊一同來成就你的全球網路事業!
觀看更詳細的說明影片GO!!!

全球每11秒 就有人投入網路創業!
也許您已經有一份全職工作，但您需要賺更多錢才夠家庭開銷。
也許您還沒有工作，您想有一份兼職的收入也許您和千千萬萬的人一樣，
發現一份普通的工作無法帶給您既有錢、又有閑的優質生活。
網路創業時代來臨，唯一的風險就是您沒有參與
http://keng.linkog.com

美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗：把6隻猴子分別關在3間空房子裡，每間兩隻，房子里分別放著一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一間房子的兩隻猴子一進房間就看到了地上的食物，於是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩隻猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最後，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩隻猴子只有協作才能取得食物，於是，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。
做的雖是猴子取食的實驗，但在一定程度上也說明了人才與崗位的關係。
崗位難度過低，人人能幹，體現不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的位子爭鬥甚至殘殺，其結果無異於第一間房子裡的兩隻猴子。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才，有如第三間房子裡的兩隻猴子的命運。崗位的難度要適當，循序漸進，如同第二間房子的食物。這樣，才能真正體現出能力與水平，發揮人的能動性和智慧。同時，相互間的依存關係使人才間相互協作，共渡難關。
http://keng.linkog.com

沒有一個工作是卑微的，
只有當你失去熱情與鬥志，
才是卑微的開始。
一個人的價值，往往是取決於你如何看待自己。
http://keng.linkog.com

有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的一堵高牆，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向媾走過去，她就善意地提醒道：“那堵牆要倒了，遠著點走吧。”被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著牆根走過去了——那堵牆沒有倒。老太太很生氣：“怎麼不聽我的話呢？！”又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在牆邊走過去，並沒有遇上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到牆根下仔細觀看，然而就在此時，牆綞倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。
提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說，許多危險來源於自身，老太太的悲哀便因此而生。
http://keng.linkog.com
ORGANO GOLD、網路行銷、網站達人、在家創業、在家工作、OG咖啡、網路賺錢

一個人起碼要在感情上失戀一次，
在事業上失敗一次，
在選擇上失誤一次，
才能真正的長大。
所以，別怕輸不起，一切來得及！
http://keng.linkog.com

最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。第一個習慣：懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。第二個習慣：善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。第三個習慣：相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。第四個習慣：明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。第五個習慣：充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。第六個習慣：頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。第七個習慣：重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經典例子。第八個習慣：充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。第九個習慣：激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。第十個習慣：終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。第十一個習慣：持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。第十二個習慣：架構關係。一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網絡，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。第十三個習慣：抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。第十四個習慣：有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。第十五個習慣：經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。第十六個習慣：贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。第十七個習慣：勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。第十八個習慣：培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。第十九個習慣：注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。第二十個習慣：經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。http://keng.linkog.comORGANO GOLD、網路行銷、網站達人、在家創業、在家工作、OG咖啡、網路賺錢